一、產(chǎn)品與產(chǎn)品文化1．產(chǎn)品有產(chǎn)品不一定有品牌，但沒有產(chǎn)品肯定不會產(chǎn)生品牌?？梢姡a(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，品牌以產(chǎn)品為載體。那么，什么叫產(chǎn)品？狹義的理解，只是工廠生產(chǎn)出的實物，如食品、服裝等。廣義的產(chǎn)品概念，包括有形的和無形的凡是提供給市場的、消費者認(rèn)為可以用價值來衡量的，或使用后能滿足消費者某種需求、某種欲望的一切事物，部可稱為產(chǎn)品，例如服務(wù)、咨詢也是產(chǎn)品。有形產(chǎn)品主要包括產(chǎn)品實體及...
品牌文化和企業(yè)文化是在品牌建設(shè)中經(jīng)常碰到的兩個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說它們兩者就是相同的？兩者之間的關(guān)系如何呢？一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué)以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度...
一、品牌文化的內(nèi)涵西方管理學(xué)者在對歐美實力強大的品牌考察后發(fā)現(xiàn)，它們的成功不僅取決于過硬的商品質(zhì)量、得力的廣告宣傳、廣泛的市場占有等因素，品牌中特殊的文化取向，也是助其成名的重要因素。正所謂“品牌的一半是文化”，雖然越來越多的學(xué)者開始關(guān)注品牌文化，但是事實上，學(xué)術(shù)界對品牌文化概念的界定還沒有達(dá)成一致。John Bowen認(rèn)為，品牌文化包括了品牌以及它的創(chuàng)造者所代表的意識形態(tài)及哲...
傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論指出：消費者在進(jìn)行消費時，一般會受樸素的等值觀念（即價格與產(chǎn)品的價值相等）的影響，產(chǎn)品的品質(zhì)和價值決定了消費者對消費品的取舍。然而，在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高的今天，這種樸素的等值觀念正受到來自現(xiàn)實的挑戰(zhàn)！消費者在購買力相同的情況下，市場上符合他們這種傳統(tǒng)等值標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品往往不止一種，傳統(tǒng)的消費觀念使消費者陷入了一種取舍兩難的境地。那么，消費者又是怎樣做出他們的選擇...
鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主要由三家股東所組成：今日亞洲有限公司、香港衛(wèi)星電視有限公司及華穎國際有限公司。鳳凰衛(wèi)視于1996年3月31日啟播，已成功由單一頻道發(fā)展為多頻道平臺，包括已開播的鳳凰衛(wèi)視中文臺、鳳凰衛(wèi)視電影臺、鳳凰衛(wèi)視歐洲臺以及將于短期內(nèi)推出的資訊臺、美洲臺及粵語臺。全力攻占泛亞洲地區(qū)商業(yè)衛(wèi)星電視的服務(wù)領(lǐng)域?，F(xiàn)時通過亞洲三號S衛(wèi)星播出，信號覆蓋面積達(dá)50多個國家和地區(qū)，人口...
蘋果電腦國際有限公司（蘋果電腦股份有限公司），簡稱蘋果電腦，英文名Apple Computer，Inc．，總部位于美國加利福尼亞州的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電腦科技產(chǎn)品。蘋果電腦的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)碼音樂播放器和iTunes音...
耐克是一個消費者再熟悉不過的美國品牌了。1958年，當(dāng)時的創(chuàng)辦人菲爾•奈特(Phil Kinpht)還只是個俄勒岡(Oregon)州立大學(xué)田徑隊選手，經(jīng)常在練習(xí)時向教練包爾門(Bill Bowerman)抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了藍(lán)帶體育...
阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費的主要市場份額。從1920年創(chuàng)立以來，阿迪達(dá)斯既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓(xùn)，作為世界知名的體育品牌，不僅在德國，在世界也是家喻戶曉，“adidas”英文標(biāo)識、“三葉草圖案”、“三道杠圖案”等早已深入人心。標(biāo)有其品牌標(biāo)識的體育用品暢銷世界160多個國家。除了馬術(shù)與高山滑雪外，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品幾乎被應(yīng)...
百事公司是世界飲料巨型企業(yè)，其年銷售收入現(xiàn)已高達(dá)300億美元，包括飲料、小食品及快餐，屬下主要的公司包括百事可樂國際集團、百事可樂北美、Frito-LaV小食品、肯德基家鄉(xiāng)雞、必勝客意大利薄餅、TacoBell墨西哥食品快餐店以及PepsiCo Wines＆Spirits等。在公司品牌陣營中，年銷售額超過10億美元的國際知名品牌就有十多個，包括我們熟知的百事可樂、激浪、七喜、奇...
Shell石油是世界第三大石油及天然氣集團。業(yè)務(wù)遍及全球135個國家。Shell石油由荷蘭皇家石油公司(60%)和英國Shell運輸貿(mào)易有限公司(40%)合資而成。收益主要來自其石油業(yè)務(wù)，此外，集團還經(jīng)營化工、可再生能源開發(fā)利用等業(yè)務(wù)。Shell石油(RoVal Dutch/Shell Group)的企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識都非常富有深意，可是我們沒有好好地理解，甚至把企業(yè)名稱都翻譯...
IBM是全球IT業(yè)第一巨頭，在過去半個多世紀(jì)中遙遙領(lǐng)先，與第二名拉開極大的距離，人稱“藍(lán)色巨人”。IBM無論在美國國內(nèi)，還是在世界上，都取得了極大的成功，有著極其深遠(yuǎn)的影響。IBM的歷史就是一部計算機的歷史，IBM就是計算機的代名詞。美國《時代周刊》稱：“IBM的企業(yè)精神是人類有史以來無人堪與匹敵的……沒有任何企業(yè)會像IBM公司這樣給世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大...
英國石油公司(BP)成立于1909年4月，1914年英國政府向該公司投資200萬英鎊，掌握了50%以上的股權(quán)。1921年在英國建立了第一座煉油廠。1935年改成英國伊朗石油公司。1950年代初，公司失去了對伊朗石油的壟斷地位，1954年改名為英國石油公司(BP)。英國石油公司(BP)是目前世界第四大上下游一體化經(jīng)營的跨國石油公司，業(yè)務(wù)遍及世界100多個國家和地區(qū)，范圍包括油氣勘...
企業(yè)VI設(shè)計一定要在理念(MI)設(shè)計完成以后，才能開始做。企業(yè)VI設(shè)計的流程大致如下：1．調(diào)研分析在設(shè)計之前，首先要對企業(yè)做全面深入的了解，為開發(fā)設(shè)計提供可靠的依據(jù)。企業(yè)研究：企業(yè)發(fā)展歷史與傳統(tǒng)、企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、價值觀、使命、品牌內(nèi)涵、營運能力、員工素質(zhì)，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人員的基本意愿，企業(yè)發(fā)展的潛力評估，近期與中長期既定發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)優(yōu)勢和缺陷的分...
企業(yè)VI的設(shè)計方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家參考。(1)要素組合法即把VI設(shè)計的客體當(dāng)做一個具有多種形象要素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計創(chuàng)意就是首先找出各形象要素，然后用網(wǎng)絡(luò)圖解方法進(jìn)行各種排列組合，再從中選擇最佳方案。形象要素的操作程序為：①確定創(chuàng)意目標(biāo)和設(shè)計宗旨。②分析諸形象要素。確定設(shè)計項目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來說，應(yīng)以五六個部分或要素為宜，舍去與設(shè)...
好的VI標(biāo)識構(gòu)思須慎重推敲，力求深刻、巧妙、新穎、獨特，表意準(zhǔn)確，能充分體現(xiàn)企業(yè)理念，文化特性和內(nèi)涵；構(gòu)圖緊湊、凝練、美觀、適應(yīng)其應(yīng)用物的形態(tài)，生動形象，易于識別，有記憶強烈的視覺形式感和高度的概括力，具有凝練美和抽象美，符合行業(yè)特征；色彩要單純、強烈、醒目；具有現(xiàn)代感，具有鮮明的形象性、完整的藝術(shù)性和強烈的共識性，具有高度的整體美感，獲得最佳的視覺效果，令人產(chǎn)生親切和藹的感覺...
在品牌營銷的今天，沒有VI設(shè)計對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著企業(yè)管理團隊的渙散和企業(yè)職工低落的士氣。UT斯達(dá)康（中國）公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹曾說過，他在美國二十幾年所有的事情都沒有變化，只是增加了兩個東西，一個是互聯(lián)網(wǎng)，另一個就是星巴克。創(chuàng)建...
企業(yè)VI設(shè)計的終極目標(biāo)是開創(chuàng)企業(yè)新形象。其實施過程是艱巨而又復(fù)雜的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力，更需要企業(yè)經(jīng)濟實力的充分保障才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)VI與企業(yè)形象傳播企業(yè)設(shè)計VI的主要目的是進(jìn)行形象推廣，企業(yè)形象的推廣主要是靠傳播來實現(xiàn)的。傳播是指由傳播者利用各種傳播媒介將大量信息傳遞給公眾的過程。傳播是企業(yè)形象塑造的一個基本的、必要的手段，離開傳播，企業(yè)形象是無法樹...
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI是企業(yè)在MI、BI的基礎(chǔ)上，所設(shè)計的向外界傳達(dá)的全部視覺形象的總和，也是CI的具體化、視覺化、符號化的過程。如企業(yè)的標(biāo)識、名稱、廣告語、口號、商標(biāo)、圖案等等。以此塑造企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的個性，形成企業(yè)獨特的風(fēng)格，并通過企業(yè)形象的傳播活動與途徑，最終在廣大公眾的心目中樹立起來。表層的企業(yè)文化正是表現(xiàn)于產(chǎn)品的文化價值：包括產(chǎn)品的造型特點、商標(biāo)特色、包裝設(shè)計、品...
企業(yè)標(biāo)識具有象征功能、識別功能，是企業(yè)形象、企業(yè)個性、企業(yè)文化和企業(yè)精神的濃縮，是企業(yè)意志的匯總和思想的凝縮。優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計，應(yīng)該注入企業(yè)的深刻思想與理念內(nèi)涵，方能傳達(dá)出鮮明獨特的優(yōu)良企業(yè)形象。一個設(shè)計杰出、符合企業(yè)理念的標(biāo)識，會增加企業(yè)的信賴感、權(quán)威感與親和力，在企業(yè)員工和社會大眾的心目中，它就是一個企業(yè)或品牌的文化圖騰。從語源的角度來看，“圖騰”這個詞出自北美洲印第安人...
恢復(fù)階段(Recovery)是管理者致力于將發(fā)生危機后的品牌恢復(fù)到常態(tài)，并利用危機中發(fā)生的一些問題和創(chuàng)造的機遇更好地實現(xiàn)品牌的管理。危機的事態(tài)得到控制后，就應(yīng)該立即著手對企業(yè)品牌形象進(jìn)行恢復(fù)，對出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，以防止危機的再一次發(fā)生。當(dāng)危機事態(tài)已經(jīng)得到控制以后，企業(yè)首要的工作是恢復(fù)企業(yè)的品牌形象。企業(yè)懼怕危機，危機的確將會沖擊品牌的良好形象。但是我們也應(yīng)該把危機轉(zhuǎn)化為...
