企業(yè)VI的設(shè)計方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家參考。

(1)要素組合法

即把VI設(shè)計的客體當(dāng)做一個具有多種形象要素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計創(chuàng)意就是首先找出各形象要素，然后用網(wǎng)絡(luò)圖解方法進(jìn)行各種排列組合，再從中選擇最佳方案。

形象要素的操作程序為：

①確定創(chuàng)意目標(biāo)和設(shè)計宗旨。

②分析諸形象要素。確定設(shè)計項目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來說，應(yīng)以五六個部分或要素為宜，舍去與設(shè)計宗旨不相符的因素，以避免系統(tǒng)過于龐大，不易操作。

③要素組合。根據(jù)設(shè)計宗旨，對全部要素進(jìn)行排列組合，形成平面表格化的要素組合圖。

④評選最優(yōu)方案。通過比較研究，選出符合設(shè)計宗旨的最優(yōu)方案。

(2)觀念更新法

①國際意識。企業(yè)VI設(shè)計不能坐井觀天，夜郎自大，孤芳自賞，要有國際化的視野、國際化的觀念。

②危機意識。企業(yè)VI的成敗關(guān)系到企業(yè)的形象，品牌承載形象，形象決定命運。

③特色意識。處處發(fā)現(xiàn)和尋找企業(yè)文化的特色，塑造企業(yè)形象的個性特征。

④顧客至上的觀念。企業(yè)VI運作的基本著眼點應(yīng)放在顧客滿意上。

⑤人性意識。在企業(yè)VI策劃與設(shè)計中，人性意識是指以人為核心，通過情感交流的方式使企業(yè)和顧客雙向溝通的情感觀念。

(3)頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法(brainstorming)也稱智力激勵法，是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國BBDO廣告公司(Batten Barton Durstine and Osbom)的總經(jīng)理阿歷克斯•奧斯本(Alex Osborn)于1938年首次提出的。它是一種通過小型會議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的程序法。其特點是讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法VI創(chuàng)意設(shè)時，會議時間最好安排在30-45分鐘之間，徜若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進(jìn)行專題討論。

頭腦風(fēng)暴必須堅持當(dāng)場不對任何設(shè)想作出評價的原則。既不能肯定某個設(shè)想，又不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見。這樣做是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。

絕對禁止批評，是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個重要原則。參加頭腦風(fēng)暴會議的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。

頭腦風(fēng)暴法的操作程序為：

①準(zhǔn)備階段。為了使頭腦風(fēng)暴暢談會的效率較高，效果較好，VI策劃與設(shè)計的負(fù)責(zé)人可在會前做一點準(zhǔn)備工作，如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài)。同時選定參加會議人員，一般以5-10人為宜。然后將會議的時間、地點、所要解決的問題、可供參考的資料和設(shè)想、需要達(dá)到的目標(biāo)等事宜一并提前通知與會人員，讓大家做好充分的準(zhǔn)備。會場可作適當(dāng)布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境比教室式的環(huán)境更為有利。

②明確問題。會議開始后，主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的信息會限制人的思維，干擾思維創(chuàng)新的想象力。

③暢談階段。暢談是頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段。為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂如下規(guī)則：

第一，要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下交談，以免影響他人的思考。

第二，不妨礙他人發(fā)言，不去評論他人發(fā)言，相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶。

第三，一次發(fā)言只談一種見解；發(fā)言時要針對目標(biāo)，開門見山，簡單明了，也不必做過多的解釋。

主持人首先要向大家宣布這些規(guī)則，隨后引導(dǎo)大家自由發(fā)言，自由想象，自由發(fā)揮，使彼此相互啟發(fā)，相互補充，真正做到知無不言，言無不盡，暢所欲言，然后將會議發(fā)言記錄進(jìn)行整理。

頭腦風(fēng)暴會議的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù)。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。

②篩選階段。會議結(jié)束后的一兩天內(nèi)，主持人應(yīng)向與會者了解大家會后的新想法和新思路，以此補充會議記錄。然后將大家的想法整理成若干方案，再根據(jù)VI設(shè)計的一般標(biāo)準(zhǔn)，諸如可識別性、創(chuàng)新性、可實施性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。經(jīng)過多次反復(fù)比較和優(yōu)中擇優(yōu)，最后確定1至3個最佳方案。這些最佳方案往往是多種創(chuàng)意的優(yōu)勢組合，是大家的集體智慧綜合作用的結(jié)果。

對創(chuàng)意處理的方式有兩種：一種是專家評審，可聘請有關(guān)專家及暢談會與會代表若干人（5人左右為宜）承擔(dān)這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風(fēng)暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進(jìn)行設(shè)想的評價處理工作。

(4)九個問題法

提出問題比解決問題更重要，提出問題等于解決了問題的一半。這些人們所公認(rèn)的說法都強調(diào)了問題提出的重要性。我們把企業(yè)形象管理總結(jié)為九個問題，即：

①我到哪兒去？——企業(yè)形象戰(zhàn)略規(guī)劃

②我從哪兒來？——企業(yè)文化建設(shè)情況

③我在哪兒？——品牌經(jīng)營現(xiàn)狀

④我是誰？——企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

⑤我為誰？——盈利模式

⑥我有什么？——風(fēng)險防范

⑦我缺什么？——空間營造

⑧我做什么？——產(chǎn)業(yè)發(fā)展

⑨誰認(rèn)我？——VI識別系統(tǒng)

這是一種條理性清晰、邏輯性極強的思維方法。這種方法運用十分廣泛，從提出問題到解決問題都能在企業(yè)VI策劃與設(shè)計中得到廣泛運用。無論我們碰到什么難題，都可以通過問題法來理順?biāo)悸?，找到問題的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)解決問題的通路，不斷將問題引向深入。

(5)聯(lián)想法

聯(lián)想是指人的思維由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思維上屬于因果聯(lián)系，即由原因甲而想到結(jié)果乙。它屬于遐想法的一種具體應(yīng)用性思維形式，可以產(chǎn)生延伸效應(yīng)。

在企業(yè)VI設(shè)計中，聯(lián)想法應(yīng)用得比較廣泛。如VI設(shè)計人員可以通過對自然界某種自然美的認(rèn)識，而將其經(jīng)過提煉、抽象和升華，達(dá)到一種理性的美，然后再把它轉(zhuǎn)化為一種設(shè)計理念，最終體現(xiàn)在企業(yè)VI的設(shè)計上，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化之美。這種美的轉(zhuǎn)化意味著思維的一種創(chuàng)造。