在品牌營(yíng)銷(xiāo)的今天，沒(méi)有VI設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的渙散和企業(yè)職工低落的士氣。

UT斯達(dá)康（中國(guó)）公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹曾說(shuō)過(guò)，他在美國(guó)二十幾年所有的事情都沒(méi)有變化，只是增加了兩個(gè)東西，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，另一個(gè)就是星巴克。創(chuàng)建于20世紀(jì)70年代，而發(fā)跡于90年代的咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)之所以在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)一路凱歌，并且在本無(wú)咖啡文化的中國(guó)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，有很多的決定因素，但是，其獨(dú)樹(shù)一幟的VI設(shè)計(jì)風(fēng)格和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完美地結(jié)合，其品牌標(biāo)識(shí)中所使用的色彩和西文字體與咖啡店內(nèi)的輕松浪漫的氛圍相結(jié)合，確實(shí)贏得了廣大消費(fèi)者尤其是年輕人的喜愛(ài)。

VI設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的作用的最好例子也許表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)時(shí)裝行業(yè)：在很多情形下，一位消費(fèi)者是否決定購(gòu)買(mǎi)一套耐克(Nike)或是阿迪達(dá)斯(Adidas)的運(yùn)動(dòng)衣往往僅僅取決于他（她）是喜歡耐克的鉤子還是阿迪達(dá)斯的三道杠！兩個(gè)世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的標(biāo)識(shí)都是非常成功的經(jīng)典案例。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)耐克或阿迪達(dá)斯品牌認(rèn)可的時(shí)候，他們對(duì)這些品牌標(biāo)識(shí)也更加喜歡和敬仰；當(dāng)消費(fèi)者對(duì)耐克或阿迪達(dá)斯品牌標(biāo)識(shí)愛(ài)不釋手的時(shí)候，他們一定會(huì)想方設(shè)法購(gòu)買(mǎi)一套這些品牌的運(yùn)動(dòng)衣或運(yùn)動(dòng)鞋。

企業(yè)形象是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，良好的企業(yè)形象不僅可以得到公眾的信任，而且能激勵(lì)員工士氣，形成良好的工作氛圍。良好的企業(yè)形象不僅有助于企業(yè)招募人才，保留人才，也能帶動(dòng)起企業(yè)精益求精、奮發(fā)向上、追求效率的企業(yè)精神。還能擴(kuò)大企業(yè)知名度，擴(kuò)大宣傳效果，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售大幅上升，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。因此，企業(yè)形象應(yīng)該有極強(qiáng)的個(gè)性，要突出環(huán)境形象、人的形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和企業(yè)識(shí)別。

實(shí)施VI戰(zhàn)略是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程。企業(yè)的VI是將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)靜態(tài)的、具體化的，視覺(jué)化的傳播系統(tǒng)，有組織、有計(jì)劃和正確、準(zhǔn)確、快捷地傳達(dá)出去，并貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為之中，使企業(yè)的精神、思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略等主體性的內(nèi)容，通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)的方式得以外顯化。使社會(huì)公眾能一目了然地掌握企業(yè)的信息，產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。

基于此，企業(yè)VI應(yīng)以建立企業(yè)的理念識(shí)別為基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，企業(yè)VI的內(nèi)容，必須反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念和文化特征，并廣泛應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一的傳播，與企業(yè)的行為相輔相成。

因此，企業(yè)VI設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題是企業(yè)必須從識(shí)別和發(fā)展的角度，從社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，對(duì)自己進(jìn)行定位，并以此為依據(jù)，認(rèn)真整理、分析、審視和確認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展方向，使之演繹為視覺(jué)的符號(hào)或符號(hào)系統(tǒng)。其次，是將具有抽象特征的視覺(jué)符號(hào)或符號(hào)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)成視覺(jué)傳達(dá)的基本要素，統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面，達(dá)到建立良好企業(yè)形象的目的。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從形象概念到設(shè)計(jì)概念，再?gòu)脑O(shè)計(jì)概念到視覺(jué)符號(hào)，是兩個(gè)關(guān)鍵的階段。

IBM是最早把樹(shù)立企業(yè)形象融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司。公司首席設(shè)計(jì)顧問(wèn)艾略特•諾伊斯(Eliot Noyes)對(duì)IBM高層領(lǐng)導(dǎo)有一番富有哲理的話，堪稱VI設(shè)計(jì)的經(jīng)典之語(yǔ)：

“雖然貴公司具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神和現(xiàn)代意識(shí)的創(chuàng)造精神，如果不被大眾了解，就等于什么都沒(méi)有！貴公司在今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)發(fā)世界市場(chǎng)的工作中，應(yīng)有意識(shí)地在消費(fèi)者心目中留下一個(gè)具有視覺(jué)沖擊力的形象標(biāo)記；也就是說(shuō)，需要設(shè)計(jì)一個(gè)足以體現(xiàn)貴公司的開(kāi)拓精神、創(chuàng)造精神和富有鮮明個(gè)性的公司標(biāo)志。貴公司的全稱是‘International-BusinessMachines’，這樣長(zhǎng)的名稱不但難記憶，而且不易讀寫(xiě)，顯然，這是貴公司在形象宣傳上的一大障礙，非解決不可。我的想法是，把貴公司的諸多優(yōu)勢(shì)進(jìn)行橫向分析，選擇出一個(gè)共同的焦點(diǎn)而提煉升華，然后達(dá)到設(shè)計(jì)圖案的完美統(tǒng)一，那么，其標(biāo)志的視覺(jué)感染力和理性內(nèi)涵是不言而喻的?！?/FONT>

IBM委托著名設(shè)計(jì)師保羅•蘭德(Paul Rand)設(shè)計(jì)出了一直沿用至今的IBM字體標(biāo)志，并把這個(gè)標(biāo)志展開(kāi)使用在所有的應(yīng)用項(xiàng)目上。八條紋的IBM標(biāo)準(zhǔn)字，鮮明地表現(xiàn)了IBM的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：品質(zhì)感與時(shí)代感，可以說(shuō)是“先鋒、科技、智慧”的代名詞，以藍(lán)色構(gòu)成的標(biāo)志也成功地樹(shù)立了高科技“藍(lán)色巨人”的形象。

IBM公司通過(guò)VI設(shè)計(jì)塑造企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)用法，使IBM成為美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)首屈一指的霸主。

企業(yè)VI特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的獨(dú)特性?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在講“以人為本”、“追求卓越”，大量的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)理念定位“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”等，顯得空洞無(wú)物，更無(wú)法進(jìn)行明確的展示。造成這種情況的原因，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成過(guò)程缺乏認(rèn)識(shí)。那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)是怎么形成的呢？是不是憑空設(shè)計(jì)的呢？其實(shí)不然，它要考慮企業(yè)的歷史、員工現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、產(chǎn)品及其在同行同類(lèi)中的位置、決策人風(fēng)格、人際關(guān)系特點(diǎn)等種種因素，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家集團(tuán)的理論提高與修煉最終形成。