(1)VI的項目分析和策劃

根據(jù)新的總概念系統(tǒng)中確立的設(shè)計理念，著手進(jìn)行設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)和方針的制訂，這是該系統(tǒng)策劃的第一步。

開發(fā)目標(biāo)和方針確立了設(shè)計系統(tǒng)從現(xiàn)有樣式逐步過渡到理想的規(guī)模和樣式的基本原則。如果企業(yè)現(xiàn)在的設(shè)計系統(tǒng)還有一些可利用的價值（比如企業(yè)標(biāo)志），在長時間的發(fā)展中對企業(yè)的宣傳影響還有一定價值，那么，在設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)中便可以保留現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)志形象，或者在符合時代感的基礎(chǔ)上稍加修改，依據(jù)對現(xiàn)有的基本設(shè)計要素和應(yīng)用設(shè)計要素進(jìn)行整理、綜合和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。有的企業(yè)，名稱進(jìn)行了變更，這時再導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，那么企業(yè)標(biāo)志等也必須做重新設(shè)計，這就更需要更新設(shè)計概念，通過標(biāo)志等基礎(chǔ)元素的全新變更帶動整個設(shè)計系統(tǒng)，樹立起嶄新的視覺形象。

(2)選擇設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)方式、提交基本要素形態(tài)和草案

結(jié)合CI戰(zhàn)略提案的內(nèi)容和企業(yè)的實際情況，以基本要素設(shè)計為基礎(chǔ)，展開應(yīng)用要素的系列化設(shè)計。

設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)方式的選擇多種多樣：

1)最好要在專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的指導(dǎo)下，以企業(yè)總體委托、指名委托、指名設(shè)計競賽、公開設(shè)計競賽等方式，盡可能地創(chuàng)造選擇機會，選擇一種或兩種組合的形式，取得最佳設(shè)計方案。

2)根據(jù)CI戰(zhàn)略設(shè)計體系的策劃案選定所必需的設(shè)計家或設(shè)計機構(gòu)，委托外界專業(yè)設(shè)計人員的參與和協(xié)作，并與他們簽訂必要的契約合同。由設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計概念完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)并畫出草案。在一定量的積累之后，策劃機構(gòu)組織CI委員會和企業(yè)決策人員對其進(jìn)行綜合評議，篩選出具有代表價值的方案，著手進(jìn)行方案的測試。

3)若本企業(yè)策劃機構(gòu)能夠勝任此項工作，以上環(huán)節(jié)可以減化。

完成系統(tǒng)開發(fā)方式的選擇，即進(jìn)入提交基本要素形態(tài)和草案階段。

(3)簽訂委托合同

如果是委托本企業(yè)以外的專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，需要與本企業(yè)策劃機構(gòu)做進(jìn)一步協(xié)商討論，最后通過了CI戰(zhàn)略的提案后，就工作內(nèi)容、工作時間、制作費用預(yù)算等方面與外請的專業(yè)策劃公司協(xié)商簽訂相關(guān)的法律文書及合同。

在本階段運作過程中，雖告一段落，但主要的運作范圍還僅局限在企業(yè)決策層與策劃機構(gòu)的協(xié)調(diào)與磋商階段，概略性調(diào)查只是將有關(guān)CI戰(zhàn)略的初步信息傳送到企業(yè)內(nèi)部和外部廣泛的環(huán)境中去，所得到的反響尚處于萌動階段。正式的、大規(guī)模的啟動運作還待下一步。