一、CI手冊設(shè)計流程

CI的規(guī)劃與導(dǎo)入應(yīng)分步驟、有計劃地進(jìn)行，其設(shè)計流程大約可分為以下5個階段。

第一，企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段：把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企業(yè)實際給人的形象感受。

第二，形象概念確立階段：以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場環(huán)境與各種設(shè)計系統(tǒng)的問題，來擬定公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為CI設(shè)計規(guī)劃的原則依據(jù)。

第三，設(shè)計作業(yè)展開階段：將企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見的信息符合，并經(jīng)過精致作業(yè)與測試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)需求的識別系統(tǒng)。

第四，導(dǎo)入階段：確定實施項目的優(yōu)先順序，將設(shè)計規(guī)劃完成的識別系統(tǒng)制作成冊，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五，監(jiān)督、評估階段：CI的設(shè)計規(guī)劃僅是前置性的計劃，要使企業(yè)形象落到實處，必須經(jīng)常監(jiān)督評估，如發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計規(guī)劃有不足時，應(yīng)及時加以修正，不斷完善，力求“最好”。

二、CI的導(dǎo)入時機(jī)

①企業(yè)合并或成立新企業(yè)。

②隨著企業(yè)經(jīng)營多樣化，傳統(tǒng)企業(yè)形象的一貫性和統(tǒng)一性逐漸喪失，需要在新的形象上達(dá)到統(tǒng)一。

③企業(yè)名稱感覺“過時”，容易使消費者產(chǎn)生誤解，需要更換新名稱。

④企業(yè)推出了新產(chǎn)品。

⑤企業(yè)形象不佳，員工士氣低落，急需改善和振奮。

⑥經(jīng)營的環(huán)境和時代發(fā)生了變化，需要更換適應(yīng)時代潮流的新形象。

⑦缺少能代表全公司形象的統(tǒng)一標(biāo)志。

⑧整個企業(yè)形象處于低潮，跟不上國際化形象的時代潮流。

⑨正在或?qū)⒁獑拥钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同企業(yè)的現(xiàn)有形象難以協(xié)調(diào)和配合。

⑩企業(yè)欲將產(chǎn)品打入國際市場。

⑩欲使產(chǎn)品的品牌名稱和企業(yè)名稱相統(tǒng)一。

企業(yè)在導(dǎo)入“CI”時不能太倉促，也不能太緩慢。如果匆忙而機(jī)械地強(qiáng)制進(jìn)行，反而會產(chǎn)生反面效果。如果考慮太多細(xì)節(jié)，遲遲只“說”不“導(dǎo)”，則有可能失去機(jī)會，給公司帶來不必要的損失。

CI計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，前面的作業(yè)結(jié)果必然會影響到下一步作業(yè)。負(fù)責(zé)的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂出比較合適的計劃，使“CI”能真正起到它應(yīng)有的作用。