CI形象的變更往往意味著企業(yè)本身發(fā)生了重大變革，因此為保持企業(yè)的穩(wěn)定性，一定要慎選CI的導(dǎo)入時機(jī)。以下情況可以認(rèn)為是導(dǎo)入或變更CI的契機(jī)：

一、新企業(yè)．公司的成立

一個企業(yè)新成立時，如企業(yè)的最高決策者能從CI設(shè)計的全局出發(fā)，對企業(yè)的理念、行為，視覺三大系統(tǒng)進(jìn)行定位和規(guī)范，即可在市場上迅速形成認(rèn)知。

二、企業(yè)名稱、標(biāo)志陳舊或易與同類企業(yè)混淆

由于我國原先是單一的計劃經(jīng)濟(jì)模式，因此很多企業(yè)都是按照“地名+序數(shù)+行業(yè)”的三段式命名，或用“名勝+行業(yè)”的二段式命名，雷同化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，形象管理沒有系統(tǒng)嚴(yán)格的規(guī)范，企業(yè)標(biāo)識在使用過程中逐漸變形和走樣，不利于公眾的認(rèn)知、識別和記憶。

三，企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)展形成多元化的經(jīng)營

如美國的RCA公司原本是一家無線電通訊企業(yè)，后來由于業(yè)務(wù)范圍拓展到衛(wèi)星通訊、電子和汽車出租等行業(yè)，這樣原先為人們所熟悉的標(biāo)志所體現(xiàn)的視覺形象就顯得受局限了。于是RCA公司更新了識別計劃，以便與新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢相吻合，新計劃推出后果然受到公眾的廣泛好評。

四、企業(yè)內(nèi)部派生多個子公司或外部兼并．合并其他企業(yè)

當(dāng)因企業(yè)發(fā)展需要而出現(xiàn)內(nèi)部派生子公司或外部兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象，這時候如果缺乏清晰的CI．那么社會公眾就很難形成對于企業(yè)集團(tuán)中各企業(yè)的作用、企業(yè)間的相互關(guān)系以及母公司的相互關(guān)系等的清楚認(rèn)識。

五、企業(yè)經(jīng)營不善，為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化而進(jìn)行改革時

造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降或產(chǎn)品的市場覆蓋率不高，可能有多方面的因素，但在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量與其他企業(yè)產(chǎn)品不相上下或大同小異的情況下，企業(yè)形象的好壞就起關(guān)鍵作用。設(shè)計導(dǎo)八新的CI計劃，就可一改企業(yè)的老面孔，振奮企業(yè)員工的精神，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上良性循環(huán)之路。

王致和集團(tuán)擁有創(chuàng)制于清朝康熙八年到民國初年的一系列品牌產(chǎn)品，包括“王致和腐乳”、“龍門米醋”等市場占有率極高的產(chǎn)品。1995年至1996年，公司為適應(yīng)新的市場環(huán)境，成功導(dǎo)八CI體系，為企業(yè)跨八新的時代贏得了先機(jī)。

六、企業(yè)經(jīng)營國際化

企業(yè)經(jīng)營國際化，由于企業(yè)所面對的公眾起了變化，原先在國內(nèi)市場上形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品很可能會喪失競爭力，這時候就要設(shè)計導(dǎo)入新的CI。

例如聯(lián)想原來的商標(biāo)名稱Legend在許多國家都早已經(jīng)被注冊了，聯(lián)想無法使用Legend標(biāo)志進(jìn)行銷售及市場推廣，如果要從眾多企業(yè)手中一一收購回來，從成本和可行性來考慮都是不可能的，于是只能更換名稱與標(biāo)志來清除國際化道路上的這個障礙。