文化的差異給跨國經(jīng)營帶來了一定的障礙，但從另一個角度看，它也一定蘊(yùn)涵著可以利用的有利因素。所以采取有效的策略，從中抓住機(jī)會是非常必要的。

1．尊重差異，增強(qiáng)跨文化意識

為了在全球化環(huán)境中卓有成效地工作，跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須提高對異族、異地文化的敏感性和包容精神，要學(xué)會尊重文化差異，允許百家爭鳴、備抒己見。一位跨國公司的美國經(jīng)理說得直截了當(dāng)：“你不得不把自己的文化棄之一邊，時刻準(zhǔn)備接受你將面對的另一種觀念?！边@是將母公司文化與本土子公司文化相融合的組織保證。

2．注重文化分析，識別文化背景的異同

管理者必須對跨國公司中存在的兩種或多種文化進(jìn)行分析，找出文化特質(zhì)，以便在管理中有針對性地采取措施，減少文化沖突和矛盾，同時跨文化溝通融合只有在彼此對某些方面達(dá)成共識的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，所以要找到雙方或多方文化的共同點(diǎn)，以此為契機(jī)形成文化沖突雙方或多方都能接受的、高效的企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。

3．建立共同的經(jīng)營觀和公司文化

通過識別文化差異和進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，公司員工提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。在對文化共性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則建立起公司的共同經(jīng)營觀和強(qiáng)有力的公司文化。不同文化的碰撞，既帶來了沖突，又帶來了機(jī)會。要充分考慮到當(dāng)?shù)厝藗儗ν鈦砦幕拈_放或抗拒的程度。面對復(fù)雜的國際環(huán)境，要想取得經(jīng)營的成功，很重要的一條是能在跨文化環(huán)境下靈活地面對異域文化因素的影響，無論是適應(yīng)對方的文化還是對它進(jìn)行變革，都需要在經(jīng)營活動中形成一種新的工作方式?；蛘哒f，建立起一種更具創(chuàng)造性且效益更好的方式，而這種方式的特點(diǎn)在于能采用多元化的靈活的思維和解決問題的方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨國經(jīng)營，從而達(dá)到向國外市場成功地推行自己投資戰(zhàn)略的目的。