生產(chǎn)現(xiàn)場連著市場，市場連著效益，以利潤最大化為追求目標(biāo)，這是一個管理理念的問題，也是煙草行業(yè)眾多的企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實施管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。

和眾多的國有企業(yè)一樣，在相當(dāng)一段時間里，許昌卷煙廠曾一度受制于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊的管理模式，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不重視經(jīng)濟(jì)核算，不計生產(chǎn)經(jīng)營成本，成本費用居高不下，實現(xiàn)利潤徘徊不前。該廠為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗，實施了最佳的發(fā)展謀略，建立了一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制，努力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本費用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約活勞動和物化勞動的耗費，少投入、多產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤的最大化。從1998年起，許昌卷煙廠經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了快速增長，企業(yè)綜合效益連續(xù)以年均70%的速度遞增，去年實現(xiàn)利潤占全省17家工業(yè)企業(yè)利潤總額的40%以上。今年上半年，繼續(xù)在全省同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

一個企業(yè)無論成功和失敗，都是各種要素綜合作用的結(jié)果。但是，最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工要克服困難，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造。一位哲人曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)是一種進(jìn)步，學(xué)習(xí)中也要進(jìn)步。人之一生，或貴或賤，或遠(yuǎn)或近，就連居家過日子，也需要精打細(xì)算的謀略，至于要成就一番事業(yè)，那就更需要有超前的遠(yuǎn)見和異于常人的洞察力，精確地確定自己的目標(biāo)，實施最佳的發(fā)展謀略。

學(xué)習(xí)，必須是在專情專注之下，勇于舍棄有礙于大計的目標(biāo)，煙草行業(yè)的員工更應(yīng)該有這種大志。那些不斷追求的人，應(yīng)該深有體會，特別是那些曾經(jīng)滄海的“過來人”，恐怕早已把這種操守印痕于心，作為永久紀(jì)念。這一點是我們需要繼續(xù)堅持的。

面對強(qiáng)大的競爭對手，我們應(yīng)選擇最好的方法來迎接挑戰(zhàn)，反觀煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，一些企業(yè)的失敗并不是因為對手的強(qiáng)大，而恰恰是由于自己或是屈服，或是有勇無謀。在劇烈的市場競爭中，經(jīng)常會遇到或綜合素質(zhì)、或某一方面能力比自己強(qiáng)的對手，有的人要不就是放棄，要不就是在低聲下氣中俯首稱臣，少有人選擇“先學(xué)習(xí)、再借鑒、然后超越”的道路。這一點是需要我們反思的。

我們許多人既缺乏選準(zhǔn)目標(biāo)的眼光和膽識，更缺乏不達(dá)目的誓不罷休的決心與韌性。事實上，干任何事，沒有理想和目標(biāo)，沒有鍥而不舍的精神是不行的。韌性和毅力對于身處激烈競爭年代的煙草行業(yè)的員工來說，顯得異常重要，這一點是需要我們明白的。