全球市場(chǎng)一體化是中國(guó)加入WTO以后的必然趨勢(shì)，商業(yè)無(wú)國(guó)界不再是一種傳說(shuō)，而是現(xiàn)實(shí)。有關(guān)人士分析今后幾年我國(guó)煙草市場(chǎng)走勢(shì)時(shí)預(yù)言：這將是中國(guó)煙草業(yè)最危險(xiǎn)的幾個(gè)年份。作為新生代的一些煙草中小品牌，如何來(lái)迎接這場(chǎng)殘酷的洗禮呢？

筆者了解到，它們中的大多數(shù)要全力參與這場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)。有人說(shuō)，中小品牌參與洗牌是不自量力。這是一種謬誤。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)則的游戲，誰(shuí)都可以加入去玩牌，誰(shuí)都可以洗牌，并不是只有大品牌才有洗牌資格。這就像世界杯足球賽，三十多支球隊(duì)中，既有強(qiáng)隊(duì)，也有弱隊(duì)。難道弱隊(duì)就不能參加比賽嗎？弱隊(duì)不但要參加比賽，而且缺少弱隊(duì)的比賽是不完整的比賽，況且世界杯尚不乏弱隊(duì)打進(jìn)前八強(qiáng)的事實(shí)。

因此，只有大量新軍加入，大批活躍品牌誕生，才能推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)洗牌。品牌沒(méi)有大小，品牌只有歷史。微軟絕對(duì)是個(gè)大企業(yè)，但它不一定是大品牌。而且，低價(jià)的產(chǎn)品不等于低檔的品牌。麥當(dāng)勞的產(chǎn)品只賣(mài)幾塊錢(qián)，它卻能讓大人小孩排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，絕對(duì)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。市?chǎng)沒(méi)有遲到者，進(jìn)入早晚不是問(wèn)題。以競(jìng)爭(zhēng)為特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)偏袒任何人，成功從來(lái)屬于有準(zhǔn)備、有活力，善于把握、利用、抓住商機(jī)和市場(chǎng)脈搏的人。

現(xiàn)在煙草市場(chǎng)上即使是寡頭，他們的銷(xiāo)售總額加起來(lái)也只占據(jù)了一部分份額，現(xiàn)在哪一家煙草企業(yè)也沒(méi)形成市場(chǎng)壟斷，這正是加入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)。充分競(jìng)爭(zhēng)更顯機(jī)會(huì)，更能發(fā)展。只要市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品還有需求，中小品牌就有生存發(fā)展空間，只要找到適合自己的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)手段，就能在市場(chǎng)上占有一席之地。

整個(gè)煙草市場(chǎng)確實(shí)就如一塊蛋糕。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是，把蛋糕直線(xiàn)切分，這樣幾個(gè)大品牌切割下大部分后，余下的有限部分才由其他諸多品牌去分割。這是一種僵化的、靜止的思維方式。實(shí)際上，科學(xué)的方法是，大家都來(lái)比賽做蛋糕。幾個(gè)大品牌只是在整個(gè)大蛋糕里做出的幾個(gè)小蛋糕，且在越做越大的蛋糕里形成了支撐局面，剩下的不等邊三角形就是中小品牌的立足空間。新生的、活躍的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌可以在這里做自己的蛋糕，隨著市場(chǎng)周邊的增長(zhǎng)，中小品牌的蛋糕也會(huì)越做越大，與大品牌原先劃切的蛋糕形成此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。