在中國豬肉加工市場中初步形成了寡頭壟斷競爭的格局。其中，金鑼、雙匯、雨潤為一線三巨頭，占據(jù)肉制品市場8000左右的份額，形成寡頭壟斷。

金鑼的生豬屠宰初加工制品能力排在行業(yè)第一位，綜合實力、高溫肉制品產(chǎn)銷量第二位。但是，其綜合市場占有率與知名度卻排在第三位，位居雙匯和雨潤之后。

之所以是這樣的成績與金鑼的發(fā)展策略相關(guān)。在實踐中，金鑼的策略在沉穩(wěn)中略偏保守，長期以來只是專注于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)。但是，卻因此忽略了商品企劃和品牌推廣傳播弱。

2008年，雨潤集團開展了全面的品牌攻略。一時間來勢洶洶。行業(yè)三巨頭不得不倉促應戰(zhàn)。行業(yè)3大巨頭之一的金鑼集團也不能不動！推出了新的產(chǎn)品——“加肽火腿腸”推向市場！

大豆肽含有豐富的氨基酸，包括人體不能合成的9種必需氨基酸，具有能夠快速消除人體疲勞功能。

可是，消費者并不是專家。因此，對于產(chǎn)品內(nèi)在的技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢是不容易感知的，消費者只能通過品牌來感知產(chǎn)品品質(zhì)。所以，必須通過好的營銷企劃手段，才能夠讓消費者迅速感知產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)變成真正的市場競爭優(yōu)勢。

在金鑼的品牌提升計劃中決定用鮮活的品牌元素讓產(chǎn)品的感覺先跑進消費者的心里。

鮮活的品牌元素包括幾個方面：

1、鮮活的概念名稱，在消費者接觸產(chǎn)品的第一瞬間跑進他們的心里；

2、鮮活的品牌視覺識別符號；

3、鮮活的產(chǎn)品包裝設(shè)計；

4、鮮活的廣告創(chuàng)意。