我們今天所處的時代，常常被稱之為“后工業(yè)時代”或是“信息與知識時代”。無論怎樣的定義，總之，它都意味著這樣一個事實：典型的工業(yè)企業(yè)時代正在被整體性的終結，另一個完全不同于企業(yè)產品制造的新時代已經出現(xiàn)。

我也在為自己的將來和工作擔心，雖然是生在80后的人卻不怎么愿意吃苦，工作中常常埋怨自己比別人干的辛苦，其實想一想家里的爸爸媽媽，感覺自己還是太自私了，如果，我能用媽媽愛我們的那顆新，去愛身邊的同事、朋友、同學，那么這個世界真的就和平美好了！

其實，我剛剛要闡述的不是這樣一個主題，我想要表達的就是單純性的企業(yè)營銷理念，但是，在保存的時候，我不知道自己為什么選擇了 “否”，也許我還在想什么才是“誠實營銷”？

隨著企業(yè)發(fā)展和國家宏觀制度的發(fā)展，隨著企業(yè)在員工待遇、保險、福利等方面的切實落實和隨之而來的員工心理上有了真正的歸屬感之后，許多問題都是水到渠成、迎刃而解的。

對飛速發(fā)展的中國各企業(yè)的經理來說，一定每天都面臨著各種各樣經營上的壓力和營銷上的難題。雖然不能為大家找到最終捷徑，但希望提供一些啟示和建議

 時下，中國企業(yè)正在從“以產品為中心”轉向“以顧客為中心”，應該說，這一轉變過程是痛苦而艱難的，而“創(chuàng)造生活方式”這一理念的提出又是對“以顧客為中心”這一模式巨大沖擊，假使這一觀點成立，那意味著我們原先遵循的諸多管理定律被徹底顛覆和重新改寫。

隨著更多中國企業(yè)在經營領域里的發(fā)展和擴張，母品牌衍生出了越來越多的子品牌，這也是市場營銷發(fā)展的一個必然的階段，到一定時期，中國的企業(yè)必然要審視自己所有的品牌，整合精簡出最有效率的品牌組合架構。

     所有的營銷經理人都知道差異化這個詞，這個詞應該是營銷管理中使用頻率最高的詞語之一，每個營銷管理人員也都非常清楚差異化的重要性，但是，真正會思考差異化，真正能做到差異化的，只有很少一部分人。

對于未來的一代，我們可以呼吁教育制度的改革，從基礎教育開始抓起，但是，對于我們這些目前每天需要直接面對激烈競爭的營銷經理人來說，如何能夠迅速提升差異化的策劃能力和執(zhí)行能力是一件非常緊迫非常重要的事情。