大連電臺財(cái)經(jīng)頻道主持人 艾冬

采訪嘉賓：資深品牌專家 楊興國

主持人：2008年9月3號，匯源果汁宣布可口可樂將以179.2億港元收購匯源果汁,消息傳出來,引來業(yè)內(nèi)外強(qiáng)烈反響。9月6日，匯源創(chuàng)始人朱新禮先生正式回應(yīng)可口可樂收購匯源事件，認(rèn)為“品牌沒有國界，沒必要打上民族的烙印?！睂Υ四隳苷?wù)勀目捶▎幔?BR>
楊興國：對朱新禮先生“品牌沒有國界”這一說法我不敢茍同。

應(yīng)該說隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，品牌的使用消費(fèi)者沒有國界，但品牌的擁有及利益獲得者是有國界的。

在今天在這場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國與國之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠放婆c品牌之間的競爭，正所謂“得品牌者得天下”，擁有多少名牌已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，更代表一個(gè)國家的臉面，是一個(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。

日本前首相中曾根康弘在位時(shí)有一句名言：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”

如果美國沒有可口可樂、微軟、通用電氣、IBM，如果日本沒有豐田、索尼，如果德國沒有奔馳、寶馬、大眾……我們很難想想這些國家是否還會有現(xiàn)在的風(fēng)采？

正因?yàn)槠放频闹匾裕S多國家視品牌為國家利益，一旦本國名牌受到威脅，政府官員乃至國家元首也會挺身而出，捍衛(wèi)國家利益。例如，2005年，美國的百事可樂欲300億歐元收購法國達(dá)能，立即一石激起千層浪，法國總統(tǒng)及總理都-全球品牌網(wǎng)-堅(jiān)決表示：達(dá)能是我們的國家財(cái)富，我們當(dāng)然要捍衛(wèi)法國的利益”。在元首和媒體的號召下，法國全民發(fā)起了一場達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)。

所以我認(rèn)為品牌不但有國界，而且非常清晰。

主持人：缺少民族自主品牌，會給國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來怎樣的傷害呢？

可以說，缺少自主品牌，嚴(yán)重制約著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

改革開放以來，中國國家經(jīng)濟(jì)總量已躍升世界第四位，中國物美價(jià)廉的商品遍布世界各地，中國成為“世界加工廠”。然而，我們卻不得不面對“制造大國，品牌小國”的尷尬。 美國《商業(yè)周刊》“世界最有價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜，中國品牌依然榜上無名。

“中國制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)，然而這是建立在中國廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大資源損耗基礎(chǔ)上的。中國有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，然而因?yàn)槠放频娜笔?，?dǎo)致我國企業(yè)只能陷于全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，辛辛苦苦“為她人做嫁衣”，卻踏不上令人矚目的紅地毯。許多“中國制造”的產(chǎn)品貼上洋牌子立刻身價(jià)百倍。例如，2005年蘇州某個(gè)廠家貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標(biāo)，該廠一個(gè)鼠標(biāo)的出口價(jià)格是25—30元人民幣，而貼上外國牌子在美國的銷售價(jià)格高達(dá)28美元左右。

近幾年來，隨著跨國公司進(jìn)軍中國市場步伐的加大及收購籌碼的增高，許多象匯源這樣中國人引以為豪的民族品牌禁不住利益誘惑，紛紛收歸外方旗下。例如樂百氏、南孚電池、小護(hù)士、大寶等等。

可口可樂“全資收購”匯源果汁，意味著可口可樂將匯源的果林、物流、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)以及國內(nèi)外幾十萬家客戶等等，全部globrand.com都吃掉?？煽诳蓸芬坏┑贸?，將完全壟斷中國果汁飲料行業(yè)。

類似匯源這樣的中國企業(yè)出售品牌的“短視”行為，雖然為企業(yè)獲取了一定的眼前利益，但從長遠(yuǎn)來看后患無窮，如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌掌控在外國人手里，那么在國與國之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠放浦g競爭的今天，沒有了自主品牌的中國還拿什么和其它國家競爭？

主持人：可口可樂收購匯源果汁,你對匯源果汁前景有何看法呢?

楊興國：通過一些跨國公司在中國的收購案中我們不難看出，許多跨國公司收購中國品牌之后，都充分利用中國企業(yè)的渠道、市場、人才等豐厚資源，但對中國品牌建設(shè)卻鮮有投入，很多民族品牌落入外資之手后都被束之高閣，打入冷宮。例如，歐萊雅收購小護(hù)士后，小護(hù)士品牌慢慢在市場上銷聲匿跡，樂百氏歸于達(dá)能旗下，樂百氏品牌也逐步淡出人們視線。

可口可樂收購匯源后是不是也存在這種可能呢？這是值得我們思考的問題。雖然可口可樂承諾將保留匯源果汁品牌，但匯源品牌保留到什么時(shí)候，是否還會繼續(xù)投入維護(hù)，這都是未知數(shù)。要知道品牌一旦停止使用，便會被消費(fèi)者逐漸淡忘，從而一文不值。所以說匯源品牌的前景令人擔(dān)憂。