企業(yè)理念是CIS的核心和企業(yè)形象的靈魂。CI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于理念識別的實施、貫徹與落實。理念只有貫徹、落實、滲透于員工行為和企業(yè)標志之中，才有可能轉(zhuǎn)化成共同的價值及共同的行動，才能塑造出良好的企業(yè)形象，否則再好的企業(yè)理念也是一紙空文或者一句空洞的口號，沒有任何實際意義。

企業(yè)理念的實施過程，實質(zhì)上是理念識別滲透于企業(yè)與員工行為及視覺標識的過程。理念識別的實施目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同的價值觀及員工的心態(tài)，從而樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念的實施要經(jīng)過企業(yè)全體員工的了解、領(lǐng)悟和實踐。

一、理念識別的實施原則

要使企業(yè)理念滲透到組織和員工行為以及體現(xiàn)在視覺傳達之中，使之成為員工的共同價值觀并落實在行動上，這需要經(jīng)過一個了解、領(lǐng)悟、實踐的過程。

1．通俗化

企業(yè)將企業(yè)理念傳達到員工之中，使之在各種活動以及日常行為中加以體現(xiàn)，切忌用教條式硬性灌輸?shù)姆绞剑e極疏通和勸導，這樣才能使之潛移默化。在勸導疏通時“起點要實，立意要高，平等對待，互相熏陶．動之以情，曉之以理，導之以和，持之以恒”，變單向疏導為雙向溝通。企業(yè)最好是采取生動活潑、喜聞樂見的形式，寓理念教育于娛樂之中，使員工在輕松愉快的活動中心情舒暢地接受理念的教育和勸導。讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展目標、行為準則、企業(yè)口號，以便使企業(yè)理念初步為員工所認識。員工對企業(yè)理念的了解程度從企業(yè)內(nèi)部講主要取決于兩個方面：一是企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)理念傳播的態(tài)度，二是企業(yè)信息的溝通渠道和傳播媒體。兩者從主觀決策者到信息載體，構(gòu)成企業(yè)理念傳播滲透的必要條件和基礎(chǔ)。

2．多樣化

企業(yè)理念內(nèi)容應該是完整統(tǒng)一的，它體現(xiàn)理念內(nèi)涵的嚴肅性，但表達理念的形式方法可以多種多樣，不拘一格。我們可以采用音樂、美術(shù)、書法、攝影、演講比賽評獎，也可以通過書法、美術(shù)、攝影、雕塑等展覽活動，甚至還可以舉辦專題報告、先進英雄模范表彰會等形式將企業(yè)理念傳達給員工，并通過大眾傳播媒介向外宣傳，提高企業(yè)知名度、美譽度，塑造企業(yè)的良好形象。

3．重復漸進

充分利用重復漸進的策略進行企業(yè)理念的傳播，多角度、多層次、多途徑，反復多次地傳遞企業(yè)的理念識別信息，以期達到預定的效果。

凡屬涉及比較重大思想問題的說服活動，往往不可能一次完成，而要有一個由淺入深、循序漸進的過程。重復呼喚與理解給人們以力量；重復的探索與開拓給科學以光大；重復的真誠與善良給社會美德以雋永。我們承認必要的重復，是因為把企業(yè)理念重復提出可以增強說服的效果，幫助員工改變態(tài)度和行為。但漸進不是重復，漸進強調(diào)的是變化，是說明觀點、抒發(fā)感情的需要。單純的過多的重復容易使人感到乏味，引不起興趣，影響說服的效果。而漸進則是在內(nèi)容、觀點、本質(zhì)一致的情況下，運用不同的信息來表現(xiàn)，令人有新鮮感，易于注意，易于理解，易于接受。

二、企業(yè)理念實施的方式

企業(yè)理念的實施和滲透有種種方法，其目的是真正有效地將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同的價值觀和員工的共同心態(tài)。

1．教育

例如采用唱公司歌、升公司旗、講公司的創(chuàng)業(yè)史等方式，深入廣泛地進行企業(yè)理念的教育活動。通過創(chuàng)業(yè)史的教育、先進模范人物的典型宣傳、重要的動員大會、廠史廠規(guī)等知識競賽進行滲透性教育。通過經(jīng)常性的群眾性活動，使企業(yè)員工在潛移默化中逐漸熟悉并了解企業(yè)理念。

2．環(huán)境法

以圖案、書法來象征企業(yè)理念，做成匾額、條幅，或做成海報、巨幅壁畫把抽象的理念用形象化的方式體現(xiàn)出來，在公司的辦公室、工廠或工作場所懸掛張貼，這可以說是一種形象教育，可以達到直觀的教育效果。

3．把企業(yè)理念貫串于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)之中

通過各種小組討論、大會報告、演講比賽、組織與理念有關(guān)的征文活動等各種活動方式，對企業(yè)理念進行具體、生動、深入的解釋，特別是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動、先進事跡進行教育，使之與企業(yè)員工的職責聯(lián)系起來，從而形成各部門、每個員工的行為規(guī)范和約束機制，使理念融化于思想里，落實在行動中。

4．儀式或游戲法

儀式或游戲法就是將企業(yè)理念的傳播融進儀式或游戲活動之中，以增強凝聚力。英雄式的領(lǐng)導法是利用英雄式領(lǐng)導起到示范作用。只會在口頭上闡釋企業(yè)理念，而不能切身體驗、實現(xiàn)這個理念的董事長或主管，企業(yè)員工便不可能見賢思齊，企業(yè)理念也就只能淪為裝飾性的、徒有其表的空洞儀式。一般企業(yè)中只要有一個英雄式的領(lǐng)導者，最好是中層主管，因為他是眾人的楷模。要使他成為眾人模仿的對象，產(chǎn)生“有為者亦若是”的效應，這樣，才具有現(xiàn)實意義。英雄式領(lǐng)導法的本意是向人們昭示：企業(yè)內(nèi)的人只要努力，就有像眼前看得見的這個人一樣好的希望；即使不能完全一樣，也應當相當接近。

象征儀式是企業(yè)理念的戲劇化。它既是傳播理念的場所，又為員工提供對理念增強理解的藍本。它幫助公司贊頌英雄，推崇楷模，能使無序變有序，成為公司日常運營的一部分。

慶典則是熱鬧的和引人注目的。它能使員工的親身經(jīng)歷難以忘懷，并能將企業(yè)的價值觀、信仰和英雄人物形象深深印人腦海之中。

游戲是企業(yè)理念有創(chuàng)造力的一個方面．它能夠把大家維系在一起，并能緩和緊張氣氛，減少矛盾沖突，改善人際關(guān)系，創(chuàng)造新的觀念和文化價值。