由于我國引入VIS的時間較晚，理論研究和實踐還不成熟，許多客戶現(xiàn)在參與市場競爭的方法與手段還較為簡單，他們將VIS簡單地理解為一個藝術(shù)化的有企業(yè)特征的標志應(yīng)用系統(tǒng)，認為能設(shè)計一個符合他們所想象的文化價值的標志，然后不斷地在其產(chǎn)品與機構(gòu)中廣泛使用就能達到理想的效果。還有一些客戶按照教科書以及網(wǎng)絡(luò)提供的模板不加思考地采用某一套體系，就認為能為其帶來效益。這些認識與做法都存在局限性，更談不上創(chuàng)新與個性，也無法推動企業(yè)更好地發(fā)展。經(jīng)過2008年的世界金融風(fēng)暴，我國許多客戶已逐漸認識到創(chuàng)新與品牌對市場競爭的重要性，開始從模仿與抄襲向自主研發(fā)與核心價值的打造轉(zhuǎn)型，一些有遠見的客戶也開始了對VIS的重新思考。其中有許多客戶對VIS已具備非常明確的意圖與導(dǎo)向。

第一種是以企業(yè)整體差異化識別為導(dǎo)向的VIS。這類客戶多數(shù)有長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，市場國際化與規(guī)?；?，組織構(gòu)架規(guī)范。如IBM、松下、寶馬、奔馳等大型企業(yè)。他們從標志的設(shè)計到應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)都非常規(guī)范、系統(tǒng)，涉及企業(yè)運作的方方面面，很多企業(yè)都將CIS的設(shè)計理念貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售之中，而CIS的視覺部分——VI不但被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的信息傳播，更重要的是它成為了企業(yè)生產(chǎn)管理中感性化管理的重要手段。不過，這類客戶首選的項目設(shè)計參與者，多為有豐富設(shè)計經(jīng)驗的著名設(shè)計公司與設(shè)計師。

第二種是以標志的開發(fā)為核心的VIS。我們身邊許多的政府與事業(yè)單位，產(chǎn)品與服務(wù)相對單一的企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、協(xié)會、非政府組織等，這類客戶主要關(guān)注的是通過VIS基礎(chǔ)系統(tǒng)的研發(fā)與相對簡潔的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計來加強其主體意識，與同類型的單位與企業(yè)產(chǎn)生識別差異，從而推動品牌價值的形成。

第三種是以應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計來打造全新的、有感染力的、有個性的視覺文化。其目的是強調(diào)企業(yè)的文化，增加企業(yè)與其他企業(yè)的差異，提高社會影響力，擴大所生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。

第四種是VIS基礎(chǔ)系統(tǒng)與產(chǎn)品的標識相結(jié)合的產(chǎn)品導(dǎo)向型。主要是客戶通過VIS的標志在應(yīng)用時更多地直接用于產(chǎn)品包裝視覺中心上，使其成為包裝信息傳播的要素，目的是通過VIS系統(tǒng)、規(guī)范、合理地打造產(chǎn)品的系列化與整體包裝產(chǎn)品的銷售環(huán)境，它們一般集中在食品、化妝品與服裝服飾等行業(yè)。

不過在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，競爭手段層出不窮、千變?nèi)f化，而客戶在運用VIS這一競爭策略時也是因勢利導(dǎo)、靈活運用，其方法多種多樣，設(shè)計師應(yīng)站在客戶的角度與他們溝通交流，一定要搞清楚客戶需要VIS的基本目的與應(yīng)用方式，實事求是地為客戶量身打造具有實際應(yīng)用價值的VIS。