(1)CI（VI）在歐洲的興起

CI的雛形，最早開始于第一次世界大戰(zhàn)以前的歐洲，作為商業(yè)行為的統(tǒng)一性形象設(shè)計，當(dāng)追溯到本世紀(jì)初的德國。1907年，德國現(xiàn)代設(shè)計的重要奠基人物貝倫斯(Peter Behrens)為德國電器工業(yè)公司(AEG)設(shè)計出西方最早的完整企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)形象，并對其產(chǎn)品進(jìn)行了系列化統(tǒng)一設(shè)計，使商品標(biāo)志在系列性產(chǎn)品上得以統(tǒng)一展示，成為現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)化的開端。

第二次世界大戰(zhàn)以前較為系統(tǒng)地完成公司識別的著名企業(yè)還有意大利的奧利維蒂公司(Olivetti)。受包豪斯現(xiàn)代設(shè)計理論的影響，公司看到了形象設(shè)計對公司發(fā)展的重要價值。于1936年聘請設(shè)計師賓托里全權(quán)負(fù)責(zé)公司奧利帝牌打字機(jī)(Olivetti)等全部產(chǎn)品的設(shè)計，在賓托里的領(lǐng)導(dǎo)下，整合了該公司從打字機(jī)到微型計算機(jī)等系列產(chǎn)品，在一個主題之下，將企業(yè)各個領(lǐng)域綜合起來開展有機(jī)的設(shè)計活動，設(shè)計出了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品。在公司的建筑設(shè)計和宣傳設(shè)計上都體現(xiàn)出完整統(tǒng)一的整體形象，在廣告、招貼、宣傳手冊方面還進(jìn)行了具有現(xiàn)代感的個性化設(shè)計，把這個從1908年創(chuàng)立的資深企業(yè)塑造成為具有現(xiàn)代感和高技術(shù)形象的優(yōu)秀企業(yè)，迅速占領(lǐng)國際市場并獲得了很高的國際知名度。這是繼AEG之后，西歐設(shè)計出的最完整和最具有視覺效果的一個杰出企業(yè)形象系統(tǒng)。

在歐洲較有影響力的還有英國設(shè)計師弗蘭克?畢克的工作，他在負(fù)責(zé)設(shè)計倫敦地鐵時，請人統(tǒng)一設(shè)計了字體，并將之應(yīng)用于站牌、指示標(biāo)記和車票上。后又請藝術(shù)家參與地鐵總部、紀(jì)念碑的設(shè)計，規(guī)范了地鐵系列海報的形態(tài)，構(gòu)成了建筑環(huán)境與運輸體系的統(tǒng)一。

(2)CI（VI）在美國的興起

歐洲奧利維蒂的成功直接影響到美國國際商業(yè)機(jī)器公司(Intemational Business Machines)，即IBM公司。

IBM創(chuàng)建于1914年，至20世紀(jì)50年代已頗具規(guī)模，但由于在形象設(shè)計上缺乏完整的概念，所以與奧利維蒂在國際市場上的抗衡處于下風(fēng)。為此，IBM公司總裁小托馬斯?華特生邀請著名設(shè)計師波爾?蘭多著手對公司的設(shè)計進(jìn)行全面改造和統(tǒng)一管理。將公司全稱International Business Machines濃縮成“IBM”，設(shè)計出獨特、現(xiàn)代的標(biāo)志，沿用至今。為了強調(diào)IBM公司國際化的特征，推行了產(chǎn)品外型的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的設(shè)計策略，強調(diào)設(shè)計的一致性和連續(xù)性，對色彩、標(biāo)志、造型風(fēng)格做統(tǒng)一規(guī)劃，使產(chǎn)品從外觀形式上形成了獨特的IBM風(fēng)格，在建筑環(huán)境與宣傳系統(tǒng)上也保持統(tǒng)一的管理和設(shè)計，并配備了《設(shè)計指導(dǎo)手冊》(Design Guide Manual)以供參照，使IBM樹立了鮮明的計算機(jī)業(yè)的“藍(lán)色巨人”企業(yè)形象，并在國際市場上超過了曾一度領(lǐng)先的奧利維蒂公司，很快發(fā)展成為國際著名的一流企業(yè)。

IBM的成功實例，一石激起干層浪，此后美國大批具有實力的企業(yè)投入到形象整合的規(guī)劃潮流中。如20世紀(jì)30年代，全美最大的汽車客運企業(yè)美國灰狗公司，在客運行業(yè)的競爭壓力下，設(shè)計制造出一種以水平線條為主的鋁合金車身，它轉(zhuǎn)角光滑圓潤，線條流暢輕盈，在車身、車頭等顯著位置有一只靈活跳躍的灰狗作為公司的標(biāo)志，推廣應(yīng)用后初步建立起一種明確的公司識別。

美孚石油公司(Mobile)、東方航空公司(Eastern)、西屋電器公司(Westing House)等一批先進(jìn)企業(yè)也陸續(xù)在CIS方面進(jìn)行了成功的實踐，為20世紀(jì)60年代CI戰(zhàn)略在美國及歐洲國家的普及奠定了基礎(chǔ)。

(3)CI (VI)在日本的興起

CI在日本的興起，可簡單分為幾個時期：

20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛時期。新企業(yè)、新產(chǎn)品如雨后春筍般不斷產(chǎn)生，市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，日本企業(yè)中的金融業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，并結(jié)合本土的實際文化傳統(tǒng)，確立了以人為本的“日本型CI”體系，馬自達(dá)、伊勢丹、第一勸業(yè)銀行等企業(yè)的率先實踐，掀起了日本CI戰(zhàn)略的第一次熱潮，從而使日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如虎添翼。

20世紀(jì)80年代，以健伍、伊奈、日本石油、三井、NTT等為代表的CI戰(zhàn)略實施，則引發(fā)了第二個興旺時期的到來。

20世紀(jì)90年代，追求適應(yīng)新時代變遷的需要，把日本型CI的發(fā)展推向了一個更成熟完善的層次，日本型CI第三次興盛時期來臨。特別是伊藤忠商務(wù)所等機(jī)構(gòu)開發(fā)的CI戰(zhàn)略，并陸續(xù)出版的“企業(yè)與設(shè)計系統(tǒng)叢書”和New deco-mas等著作，通過系統(tǒng)化理論闡述和詳實的成功案例分析，基本上形成了完善的日本型CI戰(zhàn)略理論。

(4)CI (VI)在韓國、中國臺灣的興起

在20世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)起飛期的韓國和中國臺灣，也導(dǎo)入了CI戰(zhàn)略理論，并成功地進(jìn)行了實踐，如韓國的“三美集團(tuán)”、“大林產(chǎn)業(yè)”、“東西食品”等等企業(yè)。

1970年，中國臺灣的“味全”企業(yè)公司聘請日本設(shè)計名家大智浩為設(shè)計總監(jiān)，開發(fā)設(shè)計企業(yè)的CI戰(zhàn)略系統(tǒng)，“信賴的味全，健康的標(biāo)志”理念，伴隨著五個圓點符號構(gòu)成的團(tuán)圓、美滿的意義，象征五味俱全，W字造型的五圓為標(biāo)志的味全企業(yè)，以圓滿的美好涵義深入人心，以自己嶄新、明快的企業(yè)形象走向國際市場，成為中國臺灣最大的食品企業(yè)之一，也是中國臺灣導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的經(jīng)典案例之一。20世紀(jì)80年代以后，宏棋、震旦、東帝士等企業(yè)相繼導(dǎo)入并實施了CI戰(zhàn)略，并陸續(xù)擺脫了美國和日本模式的影響，而形成了具有本土風(fēng)格的“綜合型CI”體系。