1．沒有專門的品牌管理部門

現(xiàn)在，我國很多規(guī)模較大的企業(yè)集團沒有專門機構負責品牌管理，更沒有建立相關的制度，這使很多品牌管理方面的設想很難執(zhí)行到位。至于如何處理品牌的延伸、多元化、并購、特許、退出、整合、國際化等這些問題，當然也就無從談起。同時，集團對品牌的整體管理中，其力量也很難觸及下屬的子公司。

2．品牌模式比較混亂

我國現(xiàn)在的企業(yè)集團下面有多個業(yè)務單元或者子公司，并且業(yè)務單元下或者子公司的產品種類也很多，而在品牌命名的時候又很少從集團公司的角度出發(fā)，致使整個集團公司的品牌模式混亂，給外界的形象不清晰。