很多人問過這樣一個問題，作為活動小白，有沒有什么辦法能夠快速上手活動策劃？亦或者，作為一個在行業(yè)里掙扎了若干年的老手，又有什么辦法能夠讓自己突破職業(yè)瓶頸？

方法當(dāng)然有，就如標(biāo)題所言，成都活動策劃公司：讓你5分鐘上手活動策劃！">成都活動策劃公司小編探索了很久，終于找到了一個讓你瞬間上手活動策劃的辦法。

我們通過梳理營銷活動策劃過程中各職能經(jīng)常遇到的業(yè)務(wù)難點，如策劃方案、執(zhí)行過程中的流程、運營推廣的節(jié)奏等各環(huán)節(jié)的有機(jī)配合，最終以兩個維度為標(biāo)準(zhǔn)來闡述活動舉辦的整個活動管理流程，為會議活動組織者帶來全新的流程規(guī)劃模板：

橫軸為流程軸，分別為：規(guī)劃期、籌備期、執(zhí)行期、收尾期；

縱軸為職能軸，分別為：市場、內(nèi)容、視覺、執(zhí)行、運營推廣、技術(shù)支持、用戶管理。

這樣搭建出的一個系統(tǒng)性的會議活動策劃運轉(zhuǎn)框架，可以看到每項職能的負(fù)責(zé)人在活動舉辦的不同時間周期中應(yīng)該承擔(dān)工作職責(zé)。

這樣才能夠更高效地幫助我們解決會議活動中遇到的問題，讓協(xié)作更加緊密，提升工作效率。

構(gòu)建活動體系化思維

體系化思維是解決問題的一種方式，在面對問題的時候，能夠針對復(fù)雜的問題，列出關(guān)鍵的要素和解決方法，將散亂無序的執(zhí)行問題，變得邏輯清晰，有章可循。完整的體系化思維，包括明確目標(biāo)、拆解問題、細(xì)化方案、執(zhí)行落地、閉環(huán)總結(jié)、項目迭代幾個關(guān)鍵部分。

而我們在舉辦周年慶典活動策劃或節(jié)日慶典活動策劃的過程中，很多時候我們面臨的問題是散亂的，非結(jié)構(gòu)化的；問題不聚焦，導(dǎo)致解決的效率變慢，問題不清晰。因而在舉辦會議活動的工作中，找到主線，將舉辦活動過程中面臨的問題條理清晰地剖析出來，顯得尤為重要。

所以說，體系化的思維作用在于：

第一，幫助每一位會議活動組織者更全面以及更系統(tǒng)地思考，將復(fù)雜的問題簡單化；

第二，信息碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時代，如果沒有體系化的思維，信息只是信息，無法吸收。

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